비즈니스 리더가 되고 싶으십니까? 이거 선물이예요.
사업에서 성공으로 이끄는 방법을 아는 것이 중요하다.
그것은 궁극적으로 당신의 팀 노동자들에게 동기를 부여하지만, 또한 당신이 기업의 사다리에서 성공하도록 돕는다.
이 기사는 당신이 최고의 리더십 기술을 개발하는 방법을 배우는데 도움을 줄 것이다.
리더십을 더 갖추려면 정말 정직부터 해야 한다.
당신이 리더일 때, 당신은 항상 당신의 팀을 이끄는 긍정적인 방향을 갖고 싶어한다.
사람들에게 정직하다면, 당신이 이끄는 사람들은 그것을 알아차릴 것이다.
동료들을 대할 때는 항상 정직하라.
왜냐하면 당신은 동료들이 정직하도록 영향을 줄 수 있기 때문이다.
리더로서의 역할을 단순화하기 위해 할 수 있는 모든 것을 다하십시오.
당신에게 정말 중요한 것이 무엇인지 알아내라.
그러면 그 이후에 우선순위를 더 정할 수 있다.
할 수 있는 한 일을 간소화해야 한다.
스스로 생각할 시간을 만들어라.
좋은 리더는 창의력을 불어넣을 것이다.
창의력은 여러분 주변의 모든 사람들의 능력을 향상시키고, 그것은 여러분의 사업이 훌륭한 일을 하도록 영감을 준다.
모든 가능성을 탐구하고 호기심을 따르도록 하라.
새로운 사상은 절대로 눈살을 찌푸려서는 안 된다.
이렇게 하면 모든 아이디어가 공유될 수 있다.
남을 속이는 짓은 하지 마라 리더로서 신뢰를 받고 싶다면 약속을 지키는 것이 필수다.
만약 당신의 사업이 특정 카테고리에 가장 적합한 서비스를 가지고 있다고 주장한다면, 당신은 직원들에게 이것을 전달하여 그들이 최고의 서비스를 제공하는 방법을 알도록 해야 한다.
팀원들과 만나기 전에 항상 철저히 준비하라.
그들이 가지고 있을지도 모르는 질문들에 대해 생각해보고 싶었겠죠.
시간을 내어 질문에 적합한 답을 생각해 내십시오.
만약 당신이 정답을 맞히면, 당신의 팀은 당신을 존경할 것이다.
이 기술은 또한 회의 중에 시간을 절약한다.
일이 잘 마무리되면 상을 주어라.
모든 사람들이 당연히 월급을 받지만 인센티브는 추가적인 동기부여가 될 수 있다.
만약 당신의 직원이 그들의 임무보다 훨씬 더 높은 곳에 간다면, 그들이 당신이 그것을 보고 선물이나 보너스로 그것을 격려하도록 하라.
좋은 지도자들은 여기서 빈둥거리지 않는다.
회사 전체의 목표와 미션을 설정하십시오.
팀에게 연간 목표를 제시하십시오.
목표를 세우지 말고 그대로 두도록 하라.
월례 회의를 개최하여 팀이 목표를 달성하는 궤도에 있는지 확인하십시오.
당신의 직원들은 당신의 결정에 대해 당신을 판단한다.
그들은 당신이 누구에게 책임을 위임하고, 누구를 승진시키고, 고용하고, 해고하는지를 지켜볼 것이다.
성과에 의존하지 않고 편애를 하면 기업의 생산성이 저하되고 기업의 사기가 저하된다.
훌륭한 지도자가 되기 위해 자신의 장점과 단점을 알아라.
자랑만 늘어놓으면 실패한다.
약한 스킬을 향상시키기 위해 노력한다.
위대한 지도자는 사업에 있어서 매우 중요하다.
훌륭한 지도자가 되는 것이 당신의 목표라면, 이 글의 팁은 당신이 그 고상한 목표를 달성하는 데 도움이 될 것이다.
여기서 배운 것을 고수하라.
그러면 곧 당신은 자신이 훌륭한 리더십 능력을 만들어 내는 것을 보게 될 것이다.